2025年上半年，长春第三热电公司连续六个月实现经营利润“出零米”，利润完成进度计划129.87%，圆满交出“双过半”硬核答卷，奏响能源央企服务大局、奋进新征程的发展强音。

  全员联动固本夯基 以“共防共治”激活内生动力

“以前怕麻烦懒得查，现在发现隐患就像捡到宝，这制度让安全成了大家的事儿！”检修班张师傅看着月度反违章的奖励积分笑着说道。

该公司以“零违章”为目标，建立“查、改、评”一体的“全员反违章”评价与激励体系，创新实施专职安全监督人员垂直管理机制，打破管理层级壁垒，大幅压减日常管理的冗余环节与调度成本。该公司将监督人员绩效与隐患排查、风险治理、违章管控深度绑定，通过实时公布被举报问题、精准落实风险管控措施与正向激励引导，让“人人固安”的制度优势成为推动本质安全提升的“关键钥匙”，形成“全员监督、全员整改”的反违章强大合力。

该公司建立设备全员诊断激励机制，创新实施“吹哨人”积分奖励制度，根据预警的及时性、重要性、潜在风险等级等因素给予“吹哨人”积分累积并兑现奖励，推动设备健康管理从“专业责任”向“全员责任”转变；持续完善高效协同的点检定修管理机制，将设备治理责任精准到岗、落实到人，营造“人人关注设备、人人参与诊断、人人共享安全”的良性生态；深化能耗与碳排放双控治理体系，1号机组首次荣获300兆瓦亚临界供热湿冷机组能效对标“AAAA级”荣誉称号，成为吉林发电公司系统内首家获此殊荣的机组，实现在机组能耗对标领域的历史性突破。

该公司加强与行业权威、科研机构与资深专家的战略协作，通过数字化、智能化手段打破传统运维模式下地域与时间对隐患排查、故障处理的限制，让跨区域的专家协同作业成为常态，借助专业领域“外脑”智力，提升自身“内脑”能力，凝聚“智谋”形成合力，推动安全管理由“被动遵从”向“主动防控”跃升。

  全局谋势增效提质 以战略智慧破解发展难题

“过去我们只考虑自己的利益，现在我们谋求合作共赢，思路一转变，发展的道路就走宽了。”该公司计划部主任王玉平指着刚签订的电量合同笑着说道。

该公司紧抓电力市场化改革机遇，依托机组高位节点优势，持续挖掘深度调峰与电力现货增效潜能，打通生产运营与市场经营协同链条，通过前瞻性政策研判与电网调度紧密协同，精准实施月度滚动撮合、现货弹性响应的组合交易模式，统筹优化电量电价结构，科学调整运行方式与峰谷负荷配置，以“上天入地”的负荷调控能力与科学有效的量价协同策略，成功将电网“顶断面”区位劣势转化为电量现货交易优势。上半年，该公司两个细则收益增长30.42%，现货结算较非现货结算增收28.23%，峰谷差占比持续改善，企业经营增效能力显著提升。

该公司构建全链条供热优化体系，动态优化机组负荷与供热参数，利用自身资源禀赋增加热量转供，实现存量资源向增量效益的高效转化。该公司深耕工业热力高价值市场，与一汽动能、玲珑轮胎等优质企业建立战略合作，精准匹配用户差异化需求，推动供热结构向高效、高值方向深度调整。上半年，该公司转供热量和收益同比增加47.5%，实现供热结构与经营效益质效双向提升。

该公司创新实施“一核四驱”控价战略，聚焦量、质、价三个维度对年度长协煤实施四档分类，通过“优质优价、低质控量”差异化兑现策略，推动燃料结构向高性价比方向跨越。该公司建立弹性库存与采购响应联动机制，构建“长协兜底+市场增效”多元保供格局，以“口岸联动、内贸协同、现货补充”形式拓展采购渠道，充分发挥市场煤补缺口、调结构的灵活功能，动态平衡采购节奏与市场波动，上半年综合入炉标单下降8.93%，成功实现从“被动采购”到“主动经营”的战略转变。

  全能强技锻造铁军 以“人才引擎”驱动高质量发展

“以前集控和辅控各负其责，遇到交叉问题得电话反复协调，全能值班施行后，效率明显提升了，职工收入也增加了。”长春三热运行人员张洋表示，全能值班让大家实现了技术技能与物质奖励“双丰收”。

该公司构建中层干部“一人一策”极限激励机制，深度融合安全管理、设备管理、指标管控、党建引领等关键领域，将中心任务转化为可量化、可追溯的评价指标，形成“能力决定价值、贡献决定回报”的鲜明导向。该公司通过精准靶向考核与动态绩效调节，干部职工效益意识显著增强、创优动能充分释放、共赢理念深度固化，真正将绩效考核的刚性要求转化为攻坚克难的澎湃内驱力，实现从“被动执行”到“主动创造”的根本蜕变。

该公司创新构建“理论筑基－实操突破－全面验收”全链条专业模块化培训体系，通过跨专业理论强化、高仿真场景演练、主辅岗位轮岗历练，推动运行人员实现“专岗专责”到“一人多岗”的能力蜕变，实现“理论知识”向“实战能力”的高效转化。该公司一、二期工程实现“主辅合一”与跨专业全能认证鉴定，富余运行人员补充至检修、技术岗位，形成“运行赋能检修、检修反哺运行”的良性循环，队伍结构更趋精干，人员配置更加合理，实现“人员精简”与“效能增长”双向提升。

该公司聚焦核心业务痛点，以“极限激励”机制为抓手，以培养“高精尖”人才为导向，持续优化“选、育、用、留”全链条机制，通过理论测试、现场实操、技能竞赛等载体为广大职工搭建锤炼本领、展示风采的“竞赛舞台”，培育知识型、技能型、创新型人才队伍。该公司员工毛健在2025年电力行业职业技能竞赛（电能质量管理员）中获得“电力行业优秀技能选手”称号，多名职工在省公司竞赛中拔得头筹，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。